受产业规模饱和和市场需求日益多样化的刺激，物流业即将进入“下半场”，从传统商贸物流向综合供应链管理服务的产业升级正在兴起，不少分析人士认为，传统的点对点运输服务已经不能满足当前行业发展的需要，而现代物流不仅仅负责产品的流通和配送。以物流为基础的集成一体化供应链管理服务体系，包括信息流、商流和资金流的交互，正在逐步颠覆物流业的传统商业模式，也是物流业发展的主要方向。

　　所谓的供应链管理服务，是指基于现代信息技术对供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化，将单一、分散的订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资金融通、数据管理、贸易商务、结算等进行一体化整合的服务。

　　供应链管理的核心手段在于‘设计、规划、控制和优化’。企业运用信息技术，对整个服务流程与环节调整重塑，从而达到为客户提高效率、节约成本，提供更好服务体验的效果，是新格局下现代物流业发展的必然趋势。”

　　以制造企业为例，由于制造企业与供应商无法有效地实现信息共享，使得企业在生产、供应、库存管理上存在的不稳定性。通过供应链管理服务，使制造企业与原材料供应商之间的信息共享，并提供一体化的揽收、运输、线边仓储和生产线配送服务，保障原材料供应商及制造企业能够以较低的原材料库存满足生产制造需求。

　　在消费流通环节，供应链管理服务则根据不同用户的差异化需求，通过更优化的仓网布局、布/补货策略及路由规划，在提高服务响应速度的同时实现成本最优。

　　随着信息技术的发展，部分传统的物流企业已经在向着供应链服务商转变，将从前点对点的运输服务链条延长至整个供应链，对供应链上的参与者进行统筹协调，使各环节无缝衔接，从而使商流、物流、信息流、资金流等“四流”更加合理高效运行，最终实现现代供应链企业“赋能-降本-获利”的商业逻辑。