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你不知道跨境电商供应链管理流程虽然供应链现在对跨境电商企业来说非常重要，但这并不意味着所有企业都需要立即搭建供应链。一般来说，只有100-3亿卖家需要开始关注供应链管理，如果你不知道跨境电商供应链管理流程是什么？
一、供应链体系建设 构建供应链体系的目的是解决物流与库存的矛盾，将成本降到最低。无论您是空运还是海运，您必须注意不仅要考虑库存，还要考虑物流因素。 规划周期的制定只能基于逻辑。您可以参考以下内容： 1、货量大、发货频率高的，按周制定。 2.如果货量比较小，价值比较高，客户急需货，也会按周制定。 3、如果数值低、体积小，可以按月制定。 二、成立供应链计划部 很多跨境电商让运营做供应链，但事实上，这不能做得更好。 当企业达到一定规模时，可以组建独立的供应商管理团队，可以更好地掌握供应链和库存的响应时间，但需要保证计划人员具备良好的数据分析能力和团队协调能力。 一般来说，跨境电商供应链团队，包括计划、采购、仓储，主要负责成本分析和控制。 怎么做？要弄清楚首先要做什么？你多久做一次？如何链接？如何承担责任？ 三、供应商选择与管理 一个好的供应商很重要，否则可能会缺货，影响上市排名。 那么如何选择好的供应商呢？首先要做好分类，可以从阶段、战略、业绩、生态链竞争力四个维度进行区分，对不同类型的供应商采取不同的管理方式。 对供应商管理，可从质量、成本、交货期等方面设定数据化指标；然后对供应商进行评价，持续关注供应商的过程绩效，提出改进建议。这里需要注意的是，对供应商的评价应该从单价思维转向综合成本思维。 |
长和运双清专线/DDP/DDU
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